Valide que se han tenido en cuenta los problemas internos y externos, así como los requisitos de las partes interesadas, para determinar los riesgos y oportunidades que deben abordarse siguiendo estos pasos:

1. Contexto de la organización

Cuestiones internas y externas:

Identificar problemas internos: Comprender los factores internos, como la estructura, la cultura, las políticas y los procedimientos de la organización.

Identifique los problemas externos: Examine los factores externos, como los entornos legales, regulatorios, tecnológicos, de mercado y sociales.

Validación:

·        Crear y mantener un documento de análisis de contexto.

·        Revise y actualice periódicamente el documento para reflejar cualquier cambio significativo.

2. Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas

Identificar a las partes interesadas:

·        Enumere las partes interesadas, como empleados, clientes, proveedores, reguladores y accionistas.

·        Determinar y documentar sus requisitos y expectativas relevantes con respecto a la seguridad de la información.

Validación:

·        Realizar un análisis de las partes interesadas y mantener un registro de las mismas.

·        Revisar y actualizar periódicamente los requisitos de estas partes.

3. Determinación de riesgos y oportunidades

Evaluación de Riesgos y Oportunidades:

·        Realizar una evaluación de riesgos para identificar y evaluar los riesgos relacionados con la seguridad de la información.

·        Identificar oportunidades que puedan mejorar la seguridad de la información y el SGSI.

Validación:

·        Utilizar una metodología sistemática de evaluación de riesgos y mantener un registro de riesgos y oportunidades.

·        Asegúrese de que los riesgos se evalúen en función de su probabilidad e impacto.

4. Planificación para abordar los riesgos y las oportunidades

Planificación de acciones:

·        Desarrollar un plan de tratamiento de riesgos para abordar los riesgos identificados.

·        Definir acciones para aprovechar las oportunidades de mejora del SGSI.

Validación:

·        Asegúrese de que el plan de tratamiento de riesgos se alinee con el apetito de riesgo de la organización y los objetivos de seguridad de la información.

·        Revise y actualice periódicamente el plan para asegurarse de que siga siendo eficaz.

5. Monitoreo y medición

Evaluación del Desempeño:

·        Monitorear y medir la efectividad del SGSI y las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades.

·        Realizar auditorías internas, revisiones de gestión y utilizar métricas de rendimiento.

Validación:

·        Realizar auditorías internas periódicas para evaluar el cumplimiento y la eficacia.

·        Realizar revisiones de gestión para evaluar el rendimiento del SGSI y abordar cualquier problema.

6. Mejora continua

Acciones de mejora:

·        Implemente acciones correctivas para las no conformidades y aproveche las oportunidades de mejora.

·        Fomentar una cultura de mejora continua dentro de la organización.

Validación:

·        Mantener un registro de las acciones correctivas y las iniciativas de mejora.

·        Revisar y evaluar periódicamente las acciones de mejora para garantizar la mejora continua del SGSI.

Documentación y Registros

Control de documentos:

·        Mantenga registros actualizados de todos los análisis, planes, evaluaciones y revisiones.

·        Asegúrese de que toda la documentación esté controlada y sea accesible para el personal pertinente.

Validación:

·        Revisar y actualizar periódicamente la documentación para garantizar su pertinencia y exactitud.

·        Verifique que la documentación se alinee con los requisitos de ISO/IEC 27001: 2022.

Métodos de validación

Auditorías Internas:

Llevar a cabo auditorías internas para verificar que los problemas internos y externos, así como los requisitos de las partes interesadas, han sido considerados y abordados.

Evaluaciones de la dirección:

Llevar a cabo revisiones periódicas de la dirección para garantizar que el SGSI está logrando los resultados previstos y que el proceso para identificar y abordar los riesgos y oportunidades es eficaz.

Indicadores de desempeño:

Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir la eficacia del SGSI y el éxito de las acciones adoptadas para abordar los riesgos y las oportunidades.

Comentarios de las partes interesadas:

Recopile comentarios de las partes interesadas para validar que se están satisfaciendo sus necesidades y expectativas.

Comprobaciones de cumplimiento:

Garantizar que el SGSI cumpla con los requisitos legales, reglamentarios y contractuales pertinentes.

Siguiendo estos pasos, puede validar sistemáticamente que se han tenido en cuenta los problemas internos y externos, y los requisitos de las partes interesadas, para determinar los riesgos y oportunidades para la versión 2022 del SGSI. Este enfoque garantiza que el SGSI logre los resultados previstos, previene o reduce los efectos no deseados y promueve la mejora continua.

¡ESTAMOS AQUÍ PARA AYUDAR!

¡CLIC AQUÍ para una prueba de Dogma C3X en tu compañía totalmente gratis!

Dogma C3X es una Plataforma Inteligente de Consultoría de Negocios inspirada en el modelo de industria de las 3Cs, que ofrece una mirada estratégica a los pilares que toda empresa necesita para el éxito: Clientes – Compañía – Competidores. "Inteligente" porque mediante el uso de inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML) puede recopilar, procesar y analizar el creciente tsunami de datos (estructurados y no estructurados) relacionados con las 3Cs, los cuales son increíblemente valiosos. Solo fortaleciendo, posicionando e integrando estos tres pilares (Clientes – Compañía – Competidores) podrás construir una ventaja competitiva sostenible.