Vivimos en una época de grandes cambios. Un cambio más grande, más rápido, complejo, multifuncional y multidisciplinario. Pero al mismo tiempo, estamos más conectados y procesamos más información que nunca.

Para tener éxito en este entorno de cambios rápidos, simultáneos e interminables, las organizaciones deben aumentar su agilidad de cambio no solo para prosperar, sino también para sobrevivir. De hecho, los líderes senior están comenzando a reconocer cuán importante es la agilidad para su éxito. La capacidad de adaptarse al cambio será una fuente clave de ventaja competitiva en el futuro; y la agilidad organizativa es fundamental para el éxito empresarial y crece en importancia con el tiempo. El Informe de Agilidad Organizacional del Project Management Institute introdujo la siguiente ecuación: Mayor agilidad organizacional = Mejor desempeño = Ventaja competitiva mejorada.

Los ganadores del futuro serán aquellos que puedan superar a la competencia y al mercado. Si bien la agilidad está recibiendo mucha publicidad, todavía hay una brecha en la comprensión de lo que realmente significa la agilidad y qué atributos comparten las organizaciones ágiles.

La "agilidad" sin duda ha ganado el estatus de estar muy de moda en los últimos años. En la literatura, descubrirás muchas definiciones diferentes de agilidad. Abajo hay solo algunas:

• “El poder de moverse rápida y fácilmente; agilidad” - Random House Dictionary.
• “La capacidad de identificar y capturar oportunidades más rápidamente que los rivales”: Artículo de McKinsey Quarterly “Competir a través de la agilidad organizacional”.
• “Aproveche el cambio, ya sea planificado o inesperado, sin dejar que lo deje de lado”: ​​Artículo de PricewaterhouseCoopers “Cómo construir una base ágil para el cambio”.
• “La capacidad de transformar la información en conocimiento en respuesta a los movimientos del mercado”: Aartículo de El Economista “Agilidad organizativa: Cómo las empresas pueden sobrevivir y prosperar en tiempos turbulentos”.
• “El resultado de integrar el estado de alerta a los cambios con la capacidad de usar recursos para responder a dichos cambios, todo de manera oportuna, flexible, asequible y relevante” - Artículo de Holsapple y Li “Comprender la agilidad organizacional: una perspectiva de diseño de trabajo”.
• “Organización ágil: una que tiene una capacidad sostenida para responder de manera rápida y eficaz a las demandas del cambio mientras ofrece continuamente un alto rendimiento” - Artículo de Daryl Conner “Las características de la ejecución ágil”.
• “Una capacidad siempre presente para administrar múltiples y complejos portafolios de cambio” - Podcast de Accenture “Agilidad corporativa, Trabajando a la velocidad de la oportunidad”.
• “La velocidad y la capacidad de una empresa para identificar y reaccionar ante eventos internos y externos que podrían ocurrir y ocurren”. - Artículo de EYGM Limited “Optimización y equilibrio de la agilidad corporativa para las aseguradoras”.

Cada una de estas definiciones ofrece perspectivas sobre la definición de agilidad, y hay algunos temas comunes que surgieron en muchas de las definiciones. Hemos sintetizado estas definiciones para llegar a seis componentes de definición:

1. Capacidad siempre presente en el tejido o DNA de la organización.
2. Cambiar antes que la competencia.
3. Anticiparse/sintonizarse con los cambios que se avecinan.
4. Aumento de la velocidad/rapidez en el cambio.
5. Tanto proactivo (planificado) como reactivo (no planificado).
6. Interrupción mínima; no quedarse de lado.

Si bien no existe una visión o definición única de "agilidad organizacional", existe valor y profundidad adicional en la conversación sobre "agilidad" al explorar los diversos componentes de la definición para ver cuál tiene sentido y resonará con tus colegas, compañeros de trabajo y colaboradores

¿Cuáles son los atributos de una Organización Ágil?

1. Anticipa y planifica el cambio.
2. Rapidez en la toma de decisiones.
3. Prioriza y gestiona eficazmente la cartera de cambios (todos los cambios por los que tienen que pasar)
4. Inicia efectivamente los esfuerzos de cambio.
5. Usa las mejores prácticas de gestión de riesgos.
6. Tiene estrategias de capital humano que respaldan la agilidad.
7. Desarrolla y despliega rápidamente nuevas capacidades.
8. Fomenta la colaboración entre organizaciones.
9. Ha reducido o eliminado los silos.
10. Ha desarrollado e integrado una capacidad de gestión del cambio.

La velocidad del cambio no se está desacelerando y la importancia de entregar los resultados esperados y los resultados en tiempos de cambio solo está aumentando. Para superar a la competencia, las demandas de los clientes y los mercados, las organizaciones deben tomarse en serio el esfuerzo de desarrollar su agilidad de cambio para equiparse para lo que se avecina.

La agilidad es un acelerador de la ejecución y una capacidad que debes desarrollar si realmente deseas tener un negocio sostenible.

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